ISO9000认证流程-点击了解详情

ISO9000认证流程-点击了解详情增强企业市场竞争能力质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受，已成为国际惯例。

规划设计和准备根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：企业管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。

ISO9000认证流程

各个阶段的时间和人员分配取决于组织自身的成熟度，可以适当调整几个阶段的资源分配。如果IT服务管理的基础较好，前期准备和流程建立改进阶段时间可以大大减少。2) 始终牢记各个流程必须全部达到ISO 20000的要求才能获得认证，因此资源适当向基础薄弱、离标准要求有距离的管理流程，提早启动流程建立和改进阶段工作。

因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。风险评价和管理现状调研风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。

众多功能管控点该系统每个功能点，都通过大量的研读其体系标准、法律法规后开发实现的，这样保证了其系统的“合规”性，在保证系统“合规”的基础上，为避免人为因素过多，而造成的违规现象，在QHSE管理的关键点，从功能上设计出大量的“管控点”，从而避免风险，保护QHSE管理者。

ISO9000认证流程.北京北方环球咨询有限公司（BFHQ）经北京市质量技术监督局批准，在国家工商行政管理部门登记注册，是专业从事各类管理体系认证咨询、产品认证咨询、培训的专业机构。